10月30日至31日，采材宝营销部前三季度工作总结暨第四季度工作规划会议圆满召开，铭泰集团董事长林永潮、采材宝总经理周新华、采材宝营销副总余龙林及全体销售人员参与会议。
会上，铭泰集团董事长林永潮强调各区域营销发展要以实效性和时效性为出发点，业务上打破桎梏，充分联动集团现有资源，在不同业务板块之间实现共享；坚持“直营+合资”双模式并行，直营模式重点布局珠三角、长三角市场；合资模式深耕湾区，全国推进，准确把握行业发展形势，增强业务布局工作的前瞻性、预见性和创造性。各区域办事处负责人对前三季度业务情况、年度重点工作推进落实进度以及存在的问题进行汇报， 并对第四季度工作规划进行阐述。
采材宝营销副总余龙林从销售额、销售完成量、同比增长率等对前三季度工作进行数据化汇报，对不同区域销售模式、理念方法存在的不足进行总结，并就市场环境、业务模式、销售策略及团队建设等多个层面分析了第四季度业务工作的突破点。
采材宝总经理周新华对各区域工作情况进行逐一点评，并从业务布局与定位、业务提升措施以及日常管理制度等方面对第四季度冲刺年度目标提出了具体要求：业绩上要从各维度寻找突破，实现增长；服务上要深入客户需求，注重客户体验提升；坚持以创新为导向，持续塑造竞争壁垒，通过采材宝优势平台和多年来积累的行业经验，紧跟互联网大潮，持续领跑市场。
聚势前行，携手同心，经过多年的深耕沉淀，采材宝在智慧采购领域有着不可取代的优势，前三季度各项主要任务指标超计划完成，主要工作得到高度落实，呈现良好势头，在业内口碑和影响力突显，持续获得广泛的认可。
开拓谋发展，创新破万难。采材宝将保持战略定力，勇于担当作为，持续以奋斗迎接挑战，为圆满达成全年目标蓄势前行，致胜未来！
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